Moderne Ledelse

Lederens vigtigste mission er at spille medarbejderne gode
Den væsentligste opgave for den moderne leder er at kunne skabe virksomhedens ønskede resultater gennem kompetente medarbejdere, der trives.

HR i lyset af bæredygtig forandringsledelse

18. december 2019

Bæredygtig forandringsledelse er to sammensatte ledelsesbegreber, som er kommet endnu tættere på hinanden inden for ganske få år, og hvorfor er dette perspektiv pludselig det ”nye grønne”?

Læs mere

Ledere skal medvirke til at forløse medarbejdernes potentiale

18. december 2019

Baseret på 30 års erfaring med ledelse, undervisning og rådgivning har Søren Brinch netop startet firmaet Vinderledelse. Her hjælper han ledere på alle niveauer til at forstå, hvordan de bliver katalysatorer for andre menneskers potentiale

Læs mere

Det er på tide at få fikset ’talent-pipelinen’

18. december 2019

Kun 7,5 procent af topcheferne i Danmarks 1.000 største virksomheder er kvinder, og i næste organisationslag er der pt. ikke nok at forfremme fra. Tallene understreger, at langt flere danske virksomheder bør åbne øjnene for behovet for diversitet og kvindelige ledertalenter, mener CEO i The Above & Beyond Group Tine Arentsen Willumsen.

Læs mere

Lederen skal være digital ambassadør

18. december 2019

En moderne leder skal agere spillende træner på virksomheden og sikre, at medarbejderne får forståelse for mulighederne i den digitale omstilling, mener koncernchef Thomas Honoré fra Columbus. General Manager Helle Valentin fra IBM opfordrer ledere til at blive mere datadrevne i deres beslutningsproces.

Læs mere

Resultater skabes gennem ledelse med både hoved og hjerte

18. december 2019

God ledelse kan ikke sættes på formel. Der er forskel på organisationer, og der er forskel på mennesker. Ledelsesværktøjer er gode og en stor støtte for mange ledere i lederrollen.

Læs mere

Lederens vigtigste mission er at spille medarbejderne gode

18. december 2019

Den væsentligste opgave for den moderne leder er at kunne skabe virksomhedens ønskede resultater gennem kompetente medarbejdere, der trives. Det er et udsagn, vi alle kender godt.

Læs mere

Spåkoner eller eksperter?

18. december 2019

Regeringen vil spare på konsulenter. Det kan man som konsulent ærgre sig over. Og når ærgrelsen har lagt sig, så må man erkende, at rekrutteringsbranchen ofte er for ringe til at fortælle, hvilken værdi den skaber, og at den ofte er for ukritisk i sine metodevalg. Det vil vi gerne være med til at ændre på.

Læs mere

SMV’er er vigtige i den grønne omstilling

18. december 2019

For et år siden kendte ejerleder Lone Porsgaard Rasmussen fra Dansk Varebilindretning i Sjølund ikke til FN’s Verdensmål. Nu er hun ved at implementere dem i sin virksomhed og prøver at få 100 andre ejerledere til at gøre det samme.

Læs mere

Sådan bliver du en endnu bedre leder i 2020

17. december 2019

På tærsklen til 2020 skal lederen have blik for værdien af diversitet og evnen at være inkluderende. Og så skal en moderne leder lytte til medarbejderne uden at afbryde og forstå værdien af livslang læring. Sådan lyder nogle af rådene fra to ledelseseksperter, der her giver fem gode råd til den moderne leder

Læs mere

Tidsfaktor spiller stor rolle, når ledere vælger efteruddannelse

17. december 2019

Travle topledere vil gerne have nye kompetencer, men har ikke tid til lange uddannelser, lyder det fra Scandinavian Executive Institute. Hos Ledernes KompetenceCenter forventer direktøren, at stigende efterspørgsel på klassiske lederuddannelser på akademi- og diplomniveau vil fortsætte i 2020

Læs mere

Der er brug for ledere – ikke chefer

17. december 2019

Banebrydende lederuddannelse fra CBS Executive og High Performance Institute vil med inspiration fra sporten, kunsten, videnskaben og erhvervslivet skabe en generation af ledere, som får hele organisationen til at performe bedre ved blandt andet at have blik for hver enkelt medarbejders særlige potentiale

Læs mere

Lederens vigtigste mission er at spille medarbejderne gode

HR i lyset af bæredygtig forandringsledelse

Ledere skal medvirke til at forløse medarbejdernes potentiale

Det er på tide at få fikset ’talent-pipelinen’

Lederen skal være digital ambassadør

Resultater skabes gennem ledelse med både hoved og hjerte

Lederens vigtigste mission er at spille medarbejderne gode

Spåkoner eller eksperter?

SMV’er er vigtige i den grønne omstilling

Sådan bliver du en endnu bedre leder i 2020

Stærk ledelse gør en forskel

Tidsfaktor spiller stor rolle, når ledere vælger efteruddannelse

Der er brug for ledere – ikke chefer

Interesting links